Die Bedeutung der Analyse BGM

Nur durch die Analysephase mit entsprechenden Fragestellungen kommt man zu (für die jeweilige Firma bzw. den Betrieb / Kommune) relevanten Ergebnissen.

Entsprechende Fragestellungen sind beispielweise.:

-  Wie ist die Gesundheitskultur?

- Was waren bisherige Interventionansätze?

-  Wie führen die Führungskräfte?


- N.N.

Nur durch eine Analyse  erlangt man entsprechende Ergebnisse und kann die Interventionen in den verschiedenen Handlungsfeldern aufeinander abstimmen.


Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer

JÖRG LINDER AKTIV-TRAINING

Mauerbergstraße 110

76534 Baden-Baden

Tel.: 07223 / 8004699

Mobil: 0177 / 4977232

Mail: info@aktiv-training.de

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Projektmanagement im Rahmen des Gesundheitsmanagementes

Im Gesundheitsmanagement liegen klare Qualitätskriterien vor.  Diese wurden bereits in der sog. Luxemburger Deklaration festgehalten.

Danach sind Qualitätskritieren:

- Ganzheitlichkeit

- Integration

- Partizipation

- Projektmanagement



Das  Projektmanagement beinhaltet:

- Alle Maßnahmen und Programme werden systematisch durchgeführt: Bedarfsanalyse - Setzung von Prioritäten - Ausführung - Kontrolle und Bewertung der Maßnahme und Ergebnisse.


Jörg Linder - Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention

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Analyse für Unternehmen und für Mitarbeiter

 Analyse für Unternehmen

• Arbeits- und Gesundheitsschutz
• Betriebliche Gesundheitsförderung
• Unternehmensführung
• Interne Kommunikation

Analyse für Mitarbeiter

• Ernährung
• Bewegung
• Stress
• Zeit

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BGM-Projekte

• Koordination und Steuerung von BGM-Projekten
• Analyse
• Konzepterstellung
• Durchführung und Erprobung von BGM-Aktivitäten
• Evaluation
• Ableiten von Handlungsempfehlungen

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Im BGM-Projektmanagement bieten wir:

• Aufbau eines einheitlichen Programms für das Gesundheitsmanagement
• Weiterentwicklung  eines evtl. bestehenden betrieblichen Gesundheitsmanagements
• Vorbereitung und ggf. Durchführung und Nachbereitung von Seminaren / Workshops
• Gesprächsmoderation in Steuerungskreisen
• Kommunikation mit in- und externen Kunden wie z. B. Krankenkassen und Betriebsärzten
• Protokolle, Auswertungen und Analyseberichte
• Auswertungen von Gesundheitsanalysen mit entsprechenden Messinstrumenten der betrieblichen Gesundheitsförderung                  
  
  
  
  
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BGM-Projekte

Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) ist inhaltlich breit angelegt. Das bedeutet:

>>>  klassische Gesundheitsthemen wie Arbeitsschutz, Arbeitssicherheit und Ergonomie....

>>>  gesundheitsrelevante Themen wie Rückentraining und Gelenktraining; Training für die Produktion, Bewegungstraining im Büro (siehe auch Blog-Eintrag vor 1 Tag zur Betrieblichen Gesundheitsförderung)

>>> dazu: Themen wie Personalentwicklung, Kommunikation etc. Ziel ist hier die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur im weitesten Sinne und eine Verbsserung des Betriebsklimas.

         Im Betrieblichen Gesundheitsmanagement werden geeignete Beteiligungskonzepte und Beiteiligungsinstrumente eingesetzt. Wo möglich sollten im jeweiligen Unternehmen bereits bewährte Konzepte in das Betriebliche Gesundheitsmanagement integriert werden. Das BGM sollte insgessamt organisatorisch gut verankert sein. 

Die Wirkungen eines BGM-Projektes können vielfältig sein, sowohl was den einzelnen Mitarbeiter als auch das gesamte Unternehmen betrifft. 

Beispielweise kann eine neu entwickelte mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur wichtig sein für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Aber diese Daten und Aussagen zu dieser Unternehmenskultur lassen sich nur deskriptiv erfassen.   

Im Lauf des Prozesses sollten Ergebnisse, Kommunikation, Betriebsklima etc. evaluiert werden. Diese Effizienbetrachtungen sollten also immer direkt messbare und auch nur beschreibbare Daten und Aussagen miteinbeziehen.

Wenn bestimmte und anerkannte Kennzahlen den Bedarf nicht abdecken, sollten adäquate Kennzahlen oder Messverfahren entwickelt werden.

Durch einen BGM-Projekt werden gesundheitsfördernde Rahmenbedingungen in Betrieben entwickelt und verbessert. Hier und in den betrieblichen Abläufen, in der Untrenehmenskultur und Kommunikation hat jedes Unternehmen vorhandene Potenziale, die zukünftig besser genutzt werden sollten. Ziel dieses Prozesses ist immer das Unternehmen zu stabilisieren, weiterzuentwickeln und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.    

 

BGM-/BGF-Coaching und Consulting / Coaching für Gesundheitsbeauftrage / BGM-/BGF-Coaching für Unternehmer und Führungskräfte

 

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Mobil: 0177 / 4977232

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Gesundheitsmanagement: www.gesundheitsmanagement-24.de

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BGM-Projektmangement

kann im einzelnen folgendes bedeuten und beinhalten:

• Beratung in allen Projektphasen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM)
• Projekt­manage­ment zur Steuerung von BGM-Projekten
• Erstellen von Konzepten zum BGM
• Implementierung eines BGM
• Beratung zur Auswahl von Analyseinstrumenten
• Moderation und Durchführung von Workshops (Zieldefinition)
• Beratung zur Auswahl von Evaluationsinstrumenten 
• N.N.

JÖRG LINDER - Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention, Personal Trainer, Dipl.-Sozialarbeiter. 


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