BGM-Projektmanagement / Jörg Linder wünscht Ihnen Mentale Fitness und Mentale Stärke für Weihnachten 2013.
Jörg Linder / www.aktiv-training.de
Montag, 16. Dezember 2013
Montag, 9. Dezember 2013
Demografischer Wandel und Integrationsfähigkeit der Unternehmen
Aufgrund des demografischen Wandels werden voraussichtlich die Chancen für motivierte und gut ausgebildete Fachkräfte - unabhängig von deren Alter - auf dem Arbeitsmarkt steigen.
Die Potentiale der Mitarbeiter sind und werden hier ein entscheidender Wettbewerbsfaktor.
Unter Umständen gilt das auch für Fachkräfte aus anderen Ländern (hängt von politischen Entscheidungen ab).
Jedenfalls wird die Integrationsfähigkeit von Unternehmen herausgefordert.
Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer
Die Potentiale der Mitarbeiter sind und werden hier ein entscheidender Wettbewerbsfaktor.
Unter Umständen gilt das auch für Fachkräfte aus anderen Ländern (hängt von politischen Entscheidungen ab).
Jedenfalls wird die Integrationsfähigkeit von Unternehmen herausgefordert.
Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer
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Mauerbergstraße 110
76534 Baden-Baden
Tel.: 07223 / 8004699
Mobil: 0177 / 4977232
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Donnerstag, 28. November 2013
Gesundheitsförderung
Langfristig sinnvoll ist eine Analyse und Konzeptentwicklung zur Gesundheitsförderung für das jeweilige Unternehmen.
Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer
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Mittwoch, 27. November 2013
Coaching für Führungskräfte im Rahmen des Gesundheitsmanagementes
Führungskräfte sind erhöhten physischen und psychischen Belastungen ausgesetzt.
Ein Gesundheitscoaching für Führungskräfte ist daher sinnvoll.
Idealerweise starten Sie zunächst mit einem Check-Up und legen dann ein Gesundheitsprofil an.
Im beginnenden Prozess des Gesundheitscoachings legen Sie aufgrund der Ergebnisse zunächst einen Plan fest.
Aus dem(indviduellen) Gesundheitsprofil und den Coachinginhalten (Gruppe / Einzel / beides), sollten die Teilnehmer dann ihren individuellen Weg finden.
Je nachdem wie viel Zeit Sie für den Prozess veranschlagen - am Ende steht ein erneuter Check-Up.
Jörg Linder – Ihr Personal Fitness Trainer für Baden-Baden, Bühl, Bad Herrenalb, Nordschwarzwald, Karlsruhe, Ortenau.
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Montag, 25. November 2013
Planvolles Handeln im BGM
Um ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) erfolgreich zu implementieren, ist es zunächst notwendig, die Grundlagen für planvolles Handeln zu legen.
Dies geschieht zunächst durch den Aufbau von Strukturen und Rahmenbedingungen.
In einem zweiten Schritt steht die Diagnose und Bedarfsermittlung im Vordergrund.
Jörg Linder – Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention
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Sonntag, 17. November 2013
Die Arbeitswelt und die altersstrukturellen Probleme
Die Arbeitswelt muss sich mit drei Trends auseinandersetzen:
1) dem Mangel an Jüngeren
2) dem Ältwerden betrieblicher Belegschaften
3) dem permanenten Rückgang an Erwerbspersonen
Quelle: Köchling - Leitfaden zur Selbstanalyse alterstruktureller Probleme in Unternehmen - IN: Fehlzeitenreport 2002
Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer
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1) dem Mangel an Jüngeren
2) dem Ältwerden betrieblicher Belegschaften
3) dem permanenten Rückgang an Erwerbspersonen
Quelle: Köchling - Leitfaden zur Selbstanalyse alterstruktureller Probleme in Unternehmen - IN: Fehlzeitenreport 2002
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Donnerstag, 14. November 2013
Betriebliches Gesundheitsmanagement / Ergebnisse einer Befragung
"Vorrangig
beabsichtigen die Unternehmen, die Arbeitsbedingungen für ihre
Mitarbeiter so zu verbessern, das diese - auch vor dem Hintergrund einer
immer älter werdenden Belegschaft - lange gesund arbeiten können. Für
ein nachhaltiges und erfolgreiches Betriebliches Gesundheitsmanagement
ist es wichtig, dass Mitarbeiter bei der Implementierung, beispielsweise
im Rahmen eines Steuerkreises, beteiligt werden. Hier ist ein deutlicher Nachholbedarf sichtbar. Des Weiteren hat sich gezeigt, dass für Betriebe, die bisher kein BGM eingeführt haben, der daraus resultierende Nutzen und die Kostenersparnis nicht deutlich sind....."
Quelle: Lück / Macco / Stalauke: Betriebliches Gesundheitsmanagement - eine Unternehmensbefragung - in: Fehlzeitenreport 2010
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Wordpress: www.aktivtraining.wordpress.com
Quelle: Lück / Macco / Stalauke: Betriebliches Gesundheitsmanagement - eine Unternehmensbefragung - in: Fehlzeitenreport 2010
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Jörg
Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention /
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Dienstag, 5. November 2013
Tätigkeitsspielräume und soziale Unterstützung
"Tätigkeitsspielräume können damit ein möglicher Ansatzpunkt sein, um die
Gesundheit von Führungskräften zu fördern. Gleichzeitig bieten
angemessene Tätigkeitsspielräume Führungskräften bessere Möglichkeiten,
gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen für die Beschäftigten zu
schaffen.Diese Möglichkeiten zu nutzen, erfordert natürlich entsprechende Kompetenzen, aller Beteiligten sowie ein betriebliche Kultur, die deren Nutzung fördert.
Auch soziale Unterstützung kann, wie viele andere Studien bestätigen, ein wichtiger Ansatzpunkt in der Gesundheitsförderung sein ......"
Quelle: Pangert / Schüpbach "Arbeitsbedingungen und Gesundheit von Führungskräften auf mittlerer und unterer Hierarchieebene - in: BADURA et al.: Fehlzeitenreport 2011 - Führung und Gesundheit - S. 77
Jörg Linder - Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention
Auch soziale Unterstützung kann, wie viele andere Studien bestätigen, ein wichtiger Ansatzpunkt in der Gesundheitsförderung sein ......"
Quelle: Pangert / Schüpbach "Arbeitsbedingungen und Gesundheit von Führungskräften auf mittlerer und unterer Hierarchieebene - in: BADURA et al.: Fehlzeitenreport 2011 - Führung und Gesundheit - S. 77
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Mittwoch, 30. Oktober 2013
Von der Unternehmenskultur
"......Unternehmenskultur ist also
eigentlich eher wie ein Ökosystem, ein hoch raffinierter,
interdependenter Kosmos sich entwickelnder Organismen mit zahllosen
Beziehungen untereinander. Einfacher gesagt, die Kultur ist die Art, wie
die Dinge wirklich laufen, wie Entscheidungen wirklich getroffen werden, E-Mails wirklich geschrieben werden, Beförderung wirklich verdient und zugeteilt werden, und wie die Menschen wirklich jeden Tag behandelt werden.
Und sie ist wichtig. Die Kultur ist der einzigartige Charakter eines Unternehmens, ihr Pulsschlag. Sie lebt in den Leistungen jedes Unternehmes, darin, wie seine Mitarbeiter mit Widerständen umgegangen sind. Wachstum und Rückgang, wie sie schwere Entscheidungen getroffen haben und ihre größten Siege gefeiert haben."
Quelle: Dov Seidman - HOW! - Wiley 2013 - S306/307 - Kursiv: im Original
Jörg Linder - Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention
Und sie ist wichtig. Die Kultur ist der einzigartige Charakter eines Unternehmens, ihr Pulsschlag. Sie lebt in den Leistungen jedes Unternehmes, darin, wie seine Mitarbeiter mit Widerständen umgegangen sind. Wachstum und Rückgang, wie sie schwere Entscheidungen getroffen haben und ihre größten Siege gefeiert haben."
Quelle: Dov Seidman - HOW! - Wiley 2013 - S306/307 - Kursiv: im Original
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Freitag, 25. Oktober 2013
Gesundheitsberichte / Betriebliches Fehlzeitenmanagement
Betriebliche Gesundheitsberichte beinhalten primäre und sekundäre Daten.
Zu den Datenerherbebungen sollten dazu gehören:
- Gefährdungsanalysen
- Mitarbeiterbefragungen
- Daten aus arbeitsmedizinischen Untersuchungen
- Belastungs- und Beanspruchungsanalysen
Diese Analysen gehören zu den Primärdaten.
Zu den Sekundärdaten gehören:
- Auswertung von Daten der Sozialversicherungsträger
- Auswertung von arbeitsmedizinischen Daten
- tätigkeisbezogene Auswertung der AU-Daten der Krankenkassen
Quelle: Brandenburg / Nieder: Betriebliches Fehlzeitenmanagement, 2009. S. 73
Darüberhinaus kann eine sog. Strukturanalyse durchgeführt werden. Dies ist vor allem dann sinnvoll, wenn sich das Ausmaß an Fehlzeiten nicht gleichmäßig auf alle Unternehmensbereiche verteilt.
"Ein erster entscheidender Schritt ist eine detaillierte Fehlzeitenanalyse.....nach Wochentagen, Wochen, Jahreszeiten, Betriebsbereichen, persönlichen Eigenschaften der Arbeitnehmer (Alter, Qualifizierung, Geschlecht, etc.)......Diese erste Analyse...... gibt Hinweise auf Probleme die dann feiner diagnostiziert werden müssen." (Brandenburg / Nieder: Betriebliches Fehlzeitenmanagement, 2009. S. 75)
Jörg Linder - Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention
Zu den Datenerherbebungen sollten dazu gehören:
- Gefährdungsanalysen
- Mitarbeiterbefragungen
- Daten aus arbeitsmedizinischen Untersuchungen
- Belastungs- und Beanspruchungsanalysen
Diese Analysen gehören zu den Primärdaten.
Zu den Sekundärdaten gehören:
- Auswertung von Daten der Sozialversicherungsträger
- Auswertung von arbeitsmedizinischen Daten
- tätigkeisbezogene Auswertung der AU-Daten der Krankenkassen
Quelle: Brandenburg / Nieder: Betriebliches Fehlzeitenmanagement, 2009. S. 73
Darüberhinaus kann eine sog. Strukturanalyse durchgeführt werden. Dies ist vor allem dann sinnvoll, wenn sich das Ausmaß an Fehlzeiten nicht gleichmäßig auf alle Unternehmensbereiche verteilt.
"Ein erster entscheidender Schritt ist eine detaillierte Fehlzeitenanalyse.....nach Wochentagen, Wochen, Jahreszeiten, Betriebsbereichen, persönlichen Eigenschaften der Arbeitnehmer (Alter, Qualifizierung, Geschlecht, etc.)......Diese erste Analyse...... gibt Hinweise auf Probleme die dann feiner diagnostiziert werden müssen." (Brandenburg / Nieder: Betriebliches Fehlzeitenmanagement, 2009. S. 75)
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Donnerstag, 17. Oktober 2013
Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Fragen rund um das Thema: Gesundheit im Betrieb
Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Fragen rund um das Thema: Gesundheit im Betrieb: Findet Belastung nur während der Arbeitszeit und Gesundheitsförderung nur während der Freizeit statt? Wie kann ein gesundheitsförderndes ...
Donnerstag, 3. Oktober 2013
Agile Methoden
"Agile Entwicklung verzichtet auf die methodische Strenge der
klassischen Phasenabläufe und strebt einen iterativen Teamdialog mit dem
Kunden an, der mithilft, das Projekt zu seiner Zufriedenheit zu
beeinflussen. Immer wieder werden Änderungen diskutiert, immer wieder
wird mit ihm diskutiert......
- Agilität ist die Abkehr vom linkshirndominierten Denken des "richtigen" Menschen, es will nicht mehr so viel Wert auf Prozesse, Dokumentationen, Pläne, Lastenhefte und Pflichtenhefte legen.
- Agilität geht offen mit Veränderungen und Ungewissheiten um.
- Agilität steht für ein Denkkonstrukt, wie es eher einem "natürlichen" Menschen entspricht, der aber eine Affinität zum "wahren" Menschen hat....
Die neuen Ansätze stellen eine Abkehr von den klassischen Großprojektansätzen dar, die zunehmend als zu schwerfällig, monolithisch, kolossal und vor allem bürokratisch empfunden werden.....
....Viele Projekte werden heute nach dem agilen Prinzip angelegt und durchgeführt. Was kommt heraus? Ist nun der Stein der Weisen gefunden, wie die Unterzeichner des Manifests (Anm: gemeint ist das Agile Manifesto) glauben machen könnten? Ach nein, denn die agilen Methoden verlangen natürlich "leider" agile Entwickler und ebenso agile Kunden.....Agilität erfordert ein hohes Maß an professionellen Kommunikationsfähigkeiten......"
Quelle: Gunter Dueck - Das Neue und seine Feinde - campus-Verlag 2013 (S. 205/206)
- Agilität ist die Abkehr vom linkshirndominierten Denken des "richtigen" Menschen, es will nicht mehr so viel Wert auf Prozesse, Dokumentationen, Pläne, Lastenhefte und Pflichtenhefte legen.
- Agilität geht offen mit Veränderungen und Ungewissheiten um.
- Agilität steht für ein Denkkonstrukt, wie es eher einem "natürlichen" Menschen entspricht, der aber eine Affinität zum "wahren" Menschen hat....
Die neuen Ansätze stellen eine Abkehr von den klassischen Großprojektansätzen dar, die zunehmend als zu schwerfällig, monolithisch, kolossal und vor allem bürokratisch empfunden werden.....
....Viele Projekte werden heute nach dem agilen Prinzip angelegt und durchgeführt. Was kommt heraus? Ist nun der Stein der Weisen gefunden, wie die Unterzeichner des Manifests (Anm: gemeint ist das Agile Manifesto) glauben machen könnten? Ach nein, denn die agilen Methoden verlangen natürlich "leider" agile Entwickler und ebenso agile Kunden.....Agilität erfordert ein hohes Maß an professionellen Kommunikationsfähigkeiten......"
Quelle: Gunter Dueck - Das Neue und seine Feinde - campus-Verlag 2013 (S. 205/206)
Jörg
Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention /
Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer
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Mehr Gesundheitskultur in Unternehmen
Möchte man mehr Gesundheitskultur in Unternehmen läuft das u.U. auf eine Veränderung der Unternehmenskultur hinaus.
Grundsätzlich beeinflusst die Unternehmenskultur die Unternehmensleistung. Idealerweise unterstützt die Kultur die Ziele und Strategien des Unternehmens.
Möchte man die Unternehmenskultur anpassen und verändern, muss das zunächst die Geschäftsführung übernehmen, die hautpverantwortlich ist.
Dies trifft auch auf Gesundheits- und Bewegungskultur in Unternehmen zu.
Das heißt, es findet eine strategische Neuorientierung statt. Hierfür müssen entsprechende Aufgaben und Arbeitsprozesse geschaffen und personell besetzt werden.
Die neuen Ziele und Zuständigkeiten müssen durch verschiedene Anreize gefördert werden.
Dabei muss sich die Geschäftsführung im Klaren sein, dass es weitreichende Konsequenzen haben wird, wenn beispielsweise eine Nicht-Gesundheitskultur weiter dominierend ist.
Das Problem muss von Seiten der Geschäftsführung klar formuliert und den Mitarbeitern vermittelt werden.
Quelle: Dutch Holland - Projektmangement für die Chefetage
Grundsätzlich beeinflusst die Unternehmenskultur die Unternehmensleistung. Idealerweise unterstützt die Kultur die Ziele und Strategien des Unternehmens.
Möchte man die Unternehmenskultur anpassen und verändern, muss das zunächst die Geschäftsführung übernehmen, die hautpverantwortlich ist.
Dies trifft auch auf Gesundheits- und Bewegungskultur in Unternehmen zu.
Das heißt, es findet eine strategische Neuorientierung statt. Hierfür müssen entsprechende Aufgaben und Arbeitsprozesse geschaffen und personell besetzt werden.
Die neuen Ziele und Zuständigkeiten müssen durch verschiedene Anreize gefördert werden.
Dabei muss sich die Geschäftsführung im Klaren sein, dass es weitreichende Konsequenzen haben wird, wenn beispielsweise eine Nicht-Gesundheitskultur weiter dominierend ist.
Das Problem muss von Seiten der Geschäftsführung klar formuliert und den Mitarbeitern vermittelt werden.
Quelle: Dutch Holland - Projektmangement für die Chefetage
Jörg
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Projekte im Betrieblichen Gesundheitsmanagement
BGM-Projekte:
- Konzentrieren Sie sich auf die Kunden - das sind in der Mehrzahl ihre Mitarbeiter
- Setzen Sie klare Projektziele.
- Entwickeln Sie vor Projektbeginn neue Perspektiven und Denkweisen: Wie könnte das Unternehmen nach einem erfolgreichen Projekt aussehen?
- Kontrollieren Sie Einzelmaßnahmen und das gesante Projekt.
- Seien Sie nicht zu schnell und seien Sie nicht zu langsam
- Was sind cdie Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter (Kunden)?
Jörg
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Kooperation und Kommunikation in der Gesundheitsförderung
Eine korrespondierende Organisationstruktur ist der Unterbau
für die Betriebliche Gesundheitsförderung, aber auch nur dann, wenn die
Prozesse kommuniziert, abgestimmt, entschieden und gelebt werden.
Eine mangelnde Kooperaration und Kommunikation und ein Denken in Ressorts und Ressortgrenzen ist kontraproduktiv.
Quelle: Uhle/Treier – Betriebliches Gesundheitsmanagement – Springer-Verlag 2011 – S.158-159
Eine mangelnde Kooperaration und Kommunikation und ein Denken in Ressorts und Ressortgrenzen ist kontraproduktiv.
Quelle: Uhle/Treier – Betriebliches Gesundheitsmanagement – Springer-Verlag 2011 – S.158-159
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Montag, 19. August 2013
Reaktives Vorgehen und antizipatives Vorgehen / Aussagen zur Gesundheitsförderung
Grundsätzliche Aussagen zum Thema Betriebliche Gesundheitsförderung und Betriebliches Gesundheitsmanagement:
Allgemein lässt sich sagen, dass immer mehr Unternehmen Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) einsetzen.
"Wertschöpfung durch gesunde Mitarbeiter" hat mittlerweile keinen Slogan-Charakter mehr, sondern ist eine ökonomische Notwendigkeit.
Viele Unternehmen treten anschließend mit Ihren Erfolgen im Bereich Gesundheitsförderung an die Öffentlichkeit (Imagefaktor)
Gesundheitsmanagement ist häufig noch aktionistisch geprägt, und erschöpft sich in sporadischen Angeboten.
Es fehlt: Eine Gesundheitskultur, die als Führungsaufgabe verstanden wird.
Das reaktive Moment in der Betrieblichen Gesundheitsförderung überwiegt (= nachträgliche Bewältigung gesundheitlicher Probleme).
Antizipatives Vorgehen: die Befähigung der Mitarbeiter zum gesunden Verhalten (=die Befähigung der Mitarbeiter zum gesunden Verhalten und Weiterentwicklung der Beschäftigungsfähigkeit)
Quelle: Uhle / Treier: Betriebliches Gesundheitsmanagement - Wohin geht der Weg
Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer
Allgemein lässt sich sagen, dass immer mehr Unternehmen Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) einsetzen.
"Wertschöpfung durch gesunde Mitarbeiter" hat mittlerweile keinen Slogan-Charakter mehr, sondern ist eine ökonomische Notwendigkeit.
Viele Unternehmen treten anschließend mit Ihren Erfolgen im Bereich Gesundheitsförderung an die Öffentlichkeit (Imagefaktor)
Gesundheitsmanagement ist häufig noch aktionistisch geprägt, und erschöpft sich in sporadischen Angeboten.
Es fehlt: Eine Gesundheitskultur, die als Führungsaufgabe verstanden wird.
Das reaktive Moment in der Betrieblichen Gesundheitsförderung überwiegt (= nachträgliche Bewältigung gesundheitlicher Probleme).
Antizipatives Vorgehen: die Befähigung der Mitarbeiter zum gesunden Verhalten (=die Befähigung der Mitarbeiter zum gesunden Verhalten und Weiterentwicklung der Beschäftigungsfähigkeit)
Quelle: Uhle / Treier: Betriebliches Gesundheitsmanagement - Wohin geht der Weg
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Donnerstag, 15. August 2013
Statements zum Projektmanagement
Was ist grundsätzlich wichtig in Projekten zum Gesundheitsmanagement?
- Kontrolle in Projekten ist sehr wichtig.Vertrauen ist gut. Kontrolle von Arbeitsergebnissen darf nicht vernachlässigt werden.
- Planung ist wichtig. Planung ist daher (auch, aber nicht nur) Chefsache.
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- Kontrolle in Projekten ist sehr wichtig.Vertrauen ist gut. Kontrolle von Arbeitsergebnissen darf nicht vernachlässigt werden.
- Planung ist wichtig. Planung ist daher (auch, aber nicht nur) Chefsache.
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TWITTER zum Gesundheitsmanagement: https://twitter.com/joerglinderDonnerstag, 8. August 2013
Die Bedeutung der Analyse BGM
Nur durch die Analysephase mit entsprechenden Fragestellungen kommt man zu (für die jeweilige Firma bzw. den Betrieb / Kommune) relevanten Ergebnissen.
Entsprechende Fragestellungen sind beispielweise.:
- Wie ist die Gesundheitskultur?
- Was waren bisherige Interventionansätze?
- Wie führen die Führungskräfte?
- N.N.
Nur durch eine Analyse erlangt man entsprechende Ergebnisse und kann die Interventionen in den verschiedenen Handlungsfeldern aufeinander abstimmen.
Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer
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Projektmanagement im Rahmen des Gesundheitsmanagementes
Im Gesundheitsmanagement liegen klare Qualitätskriterien vor. Diese wurden bereits in der sog. Luxemburger Deklaration festgehalten.
Danach sind Qualitätskritieren:
- Ganzheitlichkeit
- Integration
- Partizipation
- Projektmanagement
Das Projektmanagement beinhaltet:
- Alle Maßnahmen und Programme werden systematisch durchgeführt: Bedarfsanalyse - Setzung von Prioritäten - Ausführung - Kontrolle und Bewertung der Maßnahme und Ergebnisse.
Jörg Linder - Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention
Danach sind Qualitätskritieren:
- Ganzheitlichkeit
- Integration
- Partizipation
- Projektmanagement
Das Projektmanagement beinhaltet:
- Alle Maßnahmen und Programme werden systematisch durchgeführt: Bedarfsanalyse - Setzung von Prioritäten - Ausführung - Kontrolle und Bewertung der Maßnahme und Ergebnisse.
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Gesundheitsmanagement:
Samstag, 20. Juli 2013
Analyse für Unternehmen und für Mitarbeiter
Analyse für Unternehmen
- Arbeits- und Gesundheitsschutz
- Betriebliche Gesundheitsförderung
- Unternehmensführung
- Interne Kommunikation
Analyse für Mitarbeiter
- Ernährung
- Bewegung
- Stress
- Zeit
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Sonntag, 23. Juni 2013
BGM-Projekte
- Koordination und Steuerung von BGM-Projekten
- Analyse
- Konzepterstellung
- Durchführung und Erprobung von BGM-Aktivitäten
- Evaluation
- Ableiten von Handlungsempfehlungen
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Freitag, 14. Juni 2013
Im BGM-Projektmanagement bieten wir:
- Aufbau eines einheitlichen Programms für das Gesundheitsmanagement
- Weiterentwicklung eines evtl. bestehenden betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Vorbereitung und ggf. Durchführung und Nachbereitung von Seminaren / Workshops
- Gesprächsmoderation in Steuerungskreisen
- Kommunikation mit in- und externen Kunden wie z. B. Krankenkassen und Betriebsärzten
- Protokolle, Auswertungen und Analyseberichte
- Auswertungen von Gesundheitsanalysen mit entsprechenden Messinstrumenten der betrieblichen Gesundheitsförderung
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Montag, 13. Mai 2013
BGM-Projekte
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Samstag, 6. April 2013
BGM-Projektmangement
kann im einzelnen folgendes bedeuten und beinhalten:
- Beratung in allen Projektphasen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM)
- Projektmanagement zur Steuerung von BGM-Projekten
- Erstellen von Konzepten zum BGM
- Implementierung eines BGM
- Beratung zur Auswahl von Analyseinstrumenten
- Moderation und Durchführung von Workshops (Zieldefinition)
- Beratung zur Auswahl von Evaluationsinstrumenten
- N.N.
JÖRG LINDER - Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention, Personal Trainer, Dipl.-Sozialarbeiter.
JÖRG LINDER AKTIV-TRAINING
Mauerbergstraße 110
76534 Baden-Baden
Tel.: 07223 / 8004699
Mobil: 0177 / 4977232
Mail: info@aktiv-training.de
Fax: 07223 / 8005271
Training Baden-Baden: www.training-baden-baden.de
Gesundheitsmanagement: www.gesundheitsmanager-24.de
Donnerstag, 14. März 2013
Denken und Kreativität in Unternehmen
Von: BR / Bayerischer Rundfunk (Quellenangabe: s.u.)
Der Kreativitätsforscher und Ökonom Prof. Dr. Karl-Heinz-Brodbeck definiert Kreativität als etwas von "Neuheit und Wert". Beides muss einer Sache oder einem Prozess zu Eigen sein, damit man von Kreativität sprechen kann. Die Einschätzung des "Wertes" ist aber eine subjektive, sie wird von der jeweiligen gesellschaftlichen Gruppe getroffen.
Dabei arbeitet das Gehirn aber auch sehr effizient: Es gleicht die vielen neuen Eindrücke fortwährend mit gewohnten Annahmen ab, um sie einzuordnen.
Kreativität beginnt dann, wenn es gelingt, die gewohnten Muster zu durchbrechen. Denn in einem kreativen Prozess werden Dinge miteinander verknüpft, die vorher nicht miteinander verknüpft waren. Dann fällt einem plötzlich etwas Neues ein..
Je mehr Möglichkeiten der Verbindung es gibt, desto kreativer bin ich! Und das heißt, dass Lernen eine Grundvoraussetzung ist, um kreativ zu sein.
Quelle und vollständiger Aritkel: http://www.br.de/fernsehen/br-alpha/sendungen/alpha-campus/doku/kreativitaet-102.html
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Der Kreativitätsforscher und Ökonom Prof. Dr. Karl-Heinz-Brodbeck definiert Kreativität als etwas von "Neuheit und Wert". Beides muss einer Sache oder einem Prozess zu Eigen sein, damit man von Kreativität sprechen kann. Die Einschätzung des "Wertes" ist aber eine subjektive, sie wird von der jeweiligen gesellschaftlichen Gruppe getroffen.
Was passiert eigentlich im Gehirn, wenn man kreativ ist?
Physiologisch gesehen ist Kreativität eine Leistung des menschlichen Gehirns: Hier sind bis zu 1000 Milliarden Nervenzellen aktiv: Jede von ihnen steht im Kontakt mit 10.000 anderen. Das heißt: Wenn Menschen etwas wahrnehmen, wird das im Gehirn sofort gleichzeitig bewertet und mit Erinnerungen verknüpft.Dabei arbeitet das Gehirn aber auch sehr effizient: Es gleicht die vielen neuen Eindrücke fortwährend mit gewohnten Annahmen ab, um sie einzuordnen.
Kreativität beginnt dann, wenn es gelingt, die gewohnten Muster zu durchbrechen. Denn in einem kreativen Prozess werden Dinge miteinander verknüpft, die vorher nicht miteinander verknüpft waren. Dann fällt einem plötzlich etwas Neues ein..
Je mehr Möglichkeiten der Verbindung es gibt, desto kreativer bin ich! Und das heißt, dass Lernen eine Grundvoraussetzung ist, um kreativ zu sein.
Divergentes bzw. laterales Denken
Mit Kreativität verbinden wir ungewöhnliche und unbekannte Ideen, Gedanken und Lösungen. Die Wahrscheinlichkeit für kreative Einfälle kann erhöht werden, indem gewohnte Denkpfade verlassen und mentale Schranken überwunden werden.Divergentes und konvergentes Denken
Für diese Art des Denkens prägte Joy Paul Guilford den Begriff "divergentes Denken". Divergentes Denken bedeutet, sich offen, unsystematisch und experimentierfreudig mit einem Thema oder Problem zu beschäftigen. Das divergente Denken ist das Gegenstück zum konvergenten Denken. Konvergentes Denken beschreibt das gewöhnliche, lineare, streng rational-logische Denken.Laterales und vertikales Denken
Eine sehr ähnliche Unterscheidung von kreativem und konventionellem Denkstil macht Edward de Bono. Er gilt als Urheber des Begriffs "laterales Denken". Laterales Denken steht ebenso wie divergentes Denken für offenes, spielerisches Denken über ein Thema. Das Gegenstück ist vertikales Denken und lehnt sich stark am Begriff des konvergenten Denkens an. Da beide Begriffspaare von Guilford und de Bono sich stark ähneln, werden sie häufig gleichbedeutend verwendet.Quelle und vollständiger Aritkel: http://www.br.de/fernsehen/br-alpha/sendungen/alpha-campus/doku/kreativitaet-102.html
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Mauerbergstraße 110
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Mobil: 0177 / 4977232
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Fax: 07223 / 8005271
Training Baden-Baden: www.training-baden-baden.de
Gesundheitsmanagement: www.gesundheitsmanager-24.de
Donnerstag, 28. Februar 2013
Altersdiskriminierung macht krank – gute Führung kann vorbeugen
Weniger Burnout-Erleben, höhere
Selbstwirksamkeitserwartungen und gesteigerte Arbeitszufriedenheit –
das kann das Ergebnis eines guten Führungsstils sein.
Der Arbeitspsychologe Professor Jürgen Wegge und seine Kollegen von der Technischen Universität Dresden zeigen anhand von Studien, wie sich ein altersgerechter Führungsstil auf die Mitarbeiter auswirkt.
Altersgerechte Führung kann zudem erlernt werden – die Ergebnisse des Führungskräfte-Trainings können sich messen und sehen lassen.
Ältere Arbeitnehmer spüren genau, wenn die Vorgesetzten Vorurteile gegen ein höheres Lebensalter haben. Wenn ältere Arbeitnehmer weniger verantwortungsvolle Aufgaben übertragen bekommen und seltener Angebote zu Fortbildungen erhalten als ihre jüngeren Kollegen, kann das ein Anzeichen von Altersdiskriminierung sein. Doch es gilt, die Führungsetagen zu sensibilisieren, denn im Jahr 2015 wird erwartungsgemäß jeder dritte Erwerbstätige älter als 50 Jahre sein.
Doch was passiert, wenn Arbeitsgruppen altersgemischt sind? Schadet es dem Betriebsklima, wenn die Spanne zwischen Alt und Jung immer größer wird? Allgemeine Aussagen ließen sich nicht treffen, so Jürgen Wegge in dem Beitrag "Führung im demografischen Wandel" (report psychologie 37, 9/2012). Allerdings zeigten Befundübersichten, dass eine altersgemischte Teamarbeit anscheinend mehr Nach- als Vorteile bringe.
Die Gründe hierfür versucht das Projekt "ADIGU" (Altersheterogenität in Arbeitsgruppen als Determinante von Innovation, Gruppenleistung und Gesundheit) zu klären.
Es zeigte sich, dass Subgruppenbildungen und verschiedene Konflikte zu diesen Nachteilen führen. Doch diese Situation kann durch ein Training für Führungskräfte deutlich verbessert werden.
Quelle und vollständiger Artikel: http://www.bvpraevention.de/cms/index.asp?inst=bvpg&snr=9117
Der Arbeitspsychologe Professor Jürgen Wegge und seine Kollegen von der Technischen Universität Dresden zeigen anhand von Studien, wie sich ein altersgerechter Führungsstil auf die Mitarbeiter auswirkt.
Altersgerechte Führung kann zudem erlernt werden – die Ergebnisse des Führungskräfte-Trainings können sich messen und sehen lassen.
Ältere Arbeitnehmer spüren genau, wenn die Vorgesetzten Vorurteile gegen ein höheres Lebensalter haben. Wenn ältere Arbeitnehmer weniger verantwortungsvolle Aufgaben übertragen bekommen und seltener Angebote zu Fortbildungen erhalten als ihre jüngeren Kollegen, kann das ein Anzeichen von Altersdiskriminierung sein. Doch es gilt, die Führungsetagen zu sensibilisieren, denn im Jahr 2015 wird erwartungsgemäß jeder dritte Erwerbstätige älter als 50 Jahre sein.
Doch was passiert, wenn Arbeitsgruppen altersgemischt sind? Schadet es dem Betriebsklima, wenn die Spanne zwischen Alt und Jung immer größer wird? Allgemeine Aussagen ließen sich nicht treffen, so Jürgen Wegge in dem Beitrag "Führung im demografischen Wandel" (report psychologie 37, 9/2012). Allerdings zeigten Befundübersichten, dass eine altersgemischte Teamarbeit anscheinend mehr Nach- als Vorteile bringe.
Die Gründe hierfür versucht das Projekt "ADIGU" (Altersheterogenität in Arbeitsgruppen als Determinante von Innovation, Gruppenleistung und Gesundheit) zu klären.
Es zeigte sich, dass Subgruppenbildungen und verschiedene Konflikte zu diesen Nachteilen führen. Doch diese Situation kann durch ein Training für Führungskräfte deutlich verbessert werden.
Quelle und vollständiger Artikel: http://www.bvpraevention.de/cms/index.asp?inst=bvpg&snr=9117
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Freitag, 1. Februar 2013
Planung in Projekten
Jedes Projekt ist einmalig.
Daher liegen grundsätzlich wenig konkrete Erfahrungswerte vor.
Daher ist eine Projektplanung sowohl notwendig wie auch schwierig.
Darüberhinaus wird das Projekt umso komplexer, umso größer es ist.
Aus Sicht des Auftraggebers sollten vor Projektbeginn alle potentiellen Aspekte ausreichend berücksichtigt sein.
Idealerweise tauchen aus Sicht des Auftraggebers keine Überraschungen auf. Entsprechend wird das Budget geplant und vergeben.
Der Projektverantwortliche versucht die Bedürfnisse des Auftraggebers bestmöglich zu berücksichtigen.
Dabei baut diePlanung auf Erfahrungswerten ähnlicher Projekte auf, wobei zukünftige Szenarien berücksichtigt werden.
Idealerweise werden Planungspuffer eingeplant.
Daher liegen grundsätzlich wenig konkrete Erfahrungswerte vor.
Daher ist eine Projektplanung sowohl notwendig wie auch schwierig.
Darüberhinaus wird das Projekt umso komplexer, umso größer es ist.
Aus Sicht des Auftraggebers sollten vor Projektbeginn alle potentiellen Aspekte ausreichend berücksichtigt sein.
Idealerweise tauchen aus Sicht des Auftraggebers keine Überraschungen auf. Entsprechend wird das Budget geplant und vergeben.
Der Projektverantwortliche versucht die Bedürfnisse des Auftraggebers bestmöglich zu berücksichtigen.
Dabei baut diePlanung auf Erfahrungswerten ähnlicher Projekte auf, wobei zukünftige Szenarien berücksichtigt werden.
Idealerweise werden Planungspuffer eingeplant.
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Jörg Linder - Personal Trainer / Dipl.-Sozialarbeiter (FH) / Sozialtherapeut
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GESUNDHEITSMANAGEMENT: BGM als strategisches Instrument
GESUNDHEITSMANAGEMENT: BGM als strategisches Instrument: Das Betriebliche Gesundheitsmanagement ist eine wichtigste Aufgabe und Herausforderung für Unternehmen, um gegenwärtig und zukünftig leist...
Donnerstag, 24. Januar 2013
Gesundheit / Gesundheitsmanagement: BGM-Projektmanagement
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Mittwoch, 23. Januar 2013
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Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Gesundheitsmanagement (BGM): Gesundheitsmanagement (BGM) umfasst die >> Planung, >> Umsetzung und >> Steuerung betrieblicher Maßnahmen und gesundheitsfördernde...
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